Se olharmos pela ótica clássica da Gestão, identificamos três grupos de atividades na administração da produção: Planejamento, que visa identificar os recursos necessários à produção; Execução, que se refere as atividades da produção em si e o Controle, que visa verificar se o planejado está sendo executado. Neste material, o Planejamento é referenciado por esta denominação, o Controle é chamado Acompanhamento, para diferenciar das práticas hierarquizadas de verificação. Estes dois conjuntos de atividades são aqui associados ao "processo" de construção do software. Já os grupos de atividades relativas à Execução aqui são associadas à construção do "produto" de software em si. Esta divisão é feita mais por motivos de organização do material do que de separação de funções entre pessoas, já que o estímulo à maior participação do desenvolvedor nas atividades de gerenciamento do projeto, típico do agilismo, torna difusa a categorização de atividades. Busca-se trocar o controle hierarquizado pela disciplina individual, o atendimento ao planejamento pela adaptação à mudança e o controle da qualidade pela qualidade consistente em todo o processo. Em suma, o Vetor de Qualidade Ágil busca apresentar as práticas relativas à Produção Reativa (de Software), como opção a Produção Preditiva e hierarquizada.
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